一、完善的薪酬福利制度 建立与责任相对应的利益分配机制，"责权利"对等，激励和约束同步，重实绩、重贡献。员工的收入以其能力、素质及付出对应，不搞平均。

　　二、多渠道晋升通道通过建立多渠道晋升通道，解决目前只能通过职务晋升的方式提高薪酬待遇的薪酬结构缺陷，增加工资变动的灵活性，从而引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

　　三、实施绩效考核，建立激励性目标管理体系薪酬福利的有效激励，源于建立有效的绩效考核体系。建立目标管理的绩效考核评价体系，将绩效考核与员工的利益分配形式进行有效结合，考核结果不光在工资分配上得以体现，在职务升迁上也成为了重要依据。

　　四、实行人才"动态管理"，引入竞争机制　建立了能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，使提升的员工产生强烈的成就感和责任感，其他员工树立更远大的进取目标。

　　五、运用工作激励，对人才进行优化组合，做到人尽其才运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性；公司办公自动化系统开设员工论坛，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　六、员工持股计划运用员工持股计划激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。

　　七、精神激励从工作的满意度、培训机会、相互配合的工作环境、以及公司对个人的表彰、个人及家庭遇到困难公司给予帮助等等。公司不只是以高薪来留人，薪水很重要，但不是最重要的东西。公司吸引和留住人才主要靠公司高速发展给每个人提供的广阔平台以及公司给每个人的公正、公平的机会，尊重理解和关心企业员工，以激发员工的上进心和积极性，激发员工的主人翁责任感和事业心，增进员工对企业的感情和归属感。

　　八、员工的培养教育公司将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段。给员工"充电"的机会，使员工感觉企业对自己的发展很重视，而且在企业培训机会的分配上，必须本着"公平竞争，择优培训"的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。