昂立公司非常重视对人才培训的投入，通过培训提升个人的技能和知识，使员工能高效率地履行其职责。

　　我们首先确定组织、项目和个人培训需求，然后开发或外购培训以满足所确定各个层面的培训需求。

　　我们根据培训的目的、内容、人群的不同将培训分为技术类、管理类、销售类、专业技能类培训。培训形式分为内训、外训、讲授式培训、讲座交流式培训、研讨式培训、实践指导式培训、自学式培训、拓展培训等等…

　　我们会对人员现状及发展方向进行调查评估，为每为员工精心设计职业发展规划，积极开发员工潜能。

　　公司各部门均设有培训负责人及专、兼职培训讲师负责培训工作。

　　公司实施人才换岗培训制度，根据员工意愿安排员工到其它岗位实践学习一周到一个月。

　　新员工入职，设有专职入职导师对新员工进行工作指导。加速员工适应本职工作。

　　公司员工每年有人均120标准课时学习时间，公司年度培训费用均在几十万元以上。

　　公司的网络培训大学免费为员工提供更多的学习机会。

　　我们的培训以激发员工潜能为主线，重点调动员工的工作热情，实现员工与企业的共同成长。

　　培训工作重在培养员工全方位的综合能力，培训重点不仅仅强调业务技能提高，同时也注重理念的灌输。